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組織開展工程項目年終抽檢工作


        我公司管理層于12月底,對公司16年度在建及完工項目進行了年終抽檢工作。本次檢查主要針對初選的16個代表性工程項目進行抽查,目的是發(fā)掘各項目好的項目管理經驗、好的施工方式方法等,評選先進、樹立標桿、取長補短,提升公司項目精細化管理水平。

        共抽檢了魯能泰山7號體育公園一期精神堡壘、展示中心西側景觀園林工程、歷城區(qū)唐冶新區(qū)一期道路綠化提升改造工程、盛福片區(qū)、鄧家、姜家花園提升改造工程、槐蔭區(qū)臘山公園綠化提升工程、銀豐公館小學景觀綠化工程、濟南森林公園養(yǎng)護、保潔及園區(qū)美化管理項目6個工程項目。從項目管理組織機構設置、項目質量控制、項目安全控制、施工進度計劃控制、現(xiàn)場文明施工控制、施工資料、成本控制、技術創(chuàng)新等方面對各項目實施情況進行了綜合點評。

        本次檢查堅持以標準、規(guī)范為依據(jù),在評選先進、樹立標桿的同時,對個別項目施工中出現(xiàn)的問題及時反饋整改通知書,并督促各項目部成員限時落實整改,及時排除安全、質量隱患。加大安全、質量責任追究力度,確保建設工程施工安全、質量達標,逐步規(guī)范完善各個環(huán)節(jié)的管控,在保證安全、質量的前提下,提高施工項目的社會效益和經濟效益。

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