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公司組織“兩節(jié)一會”期間安全生產(chǎn)暨項目管理大檢查


        為規(guī)范項目施工管理,持續(xù)提升公司核心競爭力,確保“兩節(jié)一會”期間安全生產(chǎn)有序可控,10月6日至8日,公司安全運營領導小組對承建項目進行安全生產(chǎn)暨項目管理大檢查,并親切慰問堅守崗位的一線員工。

檢查組一行通過查看施工現(xiàn)場、查閱資料、聽取匯報、隨機問詢等形式,重點對三級安全教育、安全技術(shù)交底、勞動防護用品佩戴、臨邊坡作業(yè)、苗木吊裝、臨時用電、周計劃、施工日志、職工出勤、勞動力用工、材料出入庫、機械使用等工作執(zhí)行的情況進行了檢查,針對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報,限期整改。

        公司總經(jīng)理、安全運營領導小組組長彭廣偉對下一步工作提出要求:一、把安全始終放在首位,堅持以人為本,堅決杜絕違章指揮、冒險作業(yè);二、排查安全隱患,細化措施,抓好落實,防患于未然;三、各項目要搶抓施工,確保冬季之前完成主要施工內(nèi)容;四、羅列年前施工內(nèi)容,周密計劃,確保各施工環(huán)節(jié)無縫銜接;五、做好過程資料,及時上報結(jié)算,確保春節(jié)前按計劃回款。

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